Construindo um Plano de Formação completo e eficaz

Para muitas empresas, integrar as tarefas de planeamento, execução e controlo da Formação num Plano completo, continua a ser uma tarefa complexa e morosa.

Em primeiro lugar, há que destacar as múltiplas variáveis a ter em conta, verificáveis no início do processo, nomeadamente:

• Quais as políticas de RH e de gestão de carreiras existentes?
• Qual a extensão e fiabilidade dos estudos de competências requeridos/ existentes?
• Quais prioridades a elencar?
• Qual a sensibilidade da gestão topo para um investimento da maximização do Capital Humano (isto é, o tecto orçamental previsto)?

Sendo naturalmente diferentes, consoante a empresa e o sector, todos os processos de intenções de construção de planos de formação enfrentam estas interrogações e constrangimentos.

Com vista a maximizar a eficácia na preparação, aprovação e execução de um plano formativo, há que seguir um determinado roteiro:

• Consolidar a informação preparatória:
• Definir metodologias de diagnóstico e análise das necessidades formativas
• Definir objectivos para a formação e construir mapeamentos de causa-efeito
• Determinar o portofolio programático e pedagógico;
• Sondar oferta no mercado de formação e escolher parcerias;
• Assegurar financiamentos;
• Executar e gerir o Processo;
• Assegurar o Follow Up e medir os resultados.

Com estes passos assegurados, poderão os responsáveis de RH e Formação começar a construir um clima organizacional propício à aprendizagem contínua, tendo por base uma sólida interligação entre Formação e a Performance desejada.

Carlos Sezões
Managing Director da LearnView